内布誠
信頼は共有した時間の絶対量で決まる！？
2020-11-29
チームをまとめるのに必要なのは、強権ではなく信頼 そもそも、リーダーシップを発揮するには 信頼関係が欠かせない。 もちろん、強権を持ってやらせることも 可能であろう。 しかし、それでだけでは強いチ...
全国の専門家コラム一覧
：組織開発
プロが執筆するコラムを新着順でご紹介します。
内布誠
リーダーは輝く太陽であれ！！
2020-10-25
リーダーは太陽のようにポジティブで明るくあれ リーダーは日々トラブルの解決に走り まわらざるを得ないことが多い。 悩ましい問題が起こっても、リーダーの 顔が明るいか、暗いかでチームの雰囲気が 全然違...
内布誠
カリスマリーダーのリーダーシップに頼る危険！？
2020-10-18
神なき後の運命、リーダーシップの間違い 組織を力強く引っ張っていくカリスマリーダーが いる会社は魅力的なことが多い。 このカリスマリーダーと聞いてパッと思い浮かぶ 人は色々いると思う。 その中の一人...
内布誠
「大人はなんで働くの？」と子供から聞かれたら
2020-10-11
「大人はなんで働くの？」と子供に聞かれたら 「大人はなんで働くの？」と子供から聞かれたら あなたはなんと答えますか？ 「いい生活をしたいだろう」 「食うためにきまっているだろう」 「おま...
内布誠
労働条件か？男のロマンか？そして、優れたリーダーシップとは？
2020-09-13
労働条件か？男のロマンか？ 至難の旅のために、男子を募集。 僅かな報酬、極寒、暗黒の長い日々、 絶えざる危険、生還の保証無し。 成功の暁には、名誉と賞賛を得る。 これは、1914年に探検家の アーネスト...
小川芳夫
組織力強化：迅速に組織変革する9つの方法：ファシリテーターの観点で考察する
2020-08-10
このコラムは、ビジネスパーソンの方々を対象として書いています。 このコラムは、McKinsey & Companyが2020年6月26日に出した記事 [[”Ready, set, go: Reinventin...
並木将央
成熟社会を体現した会社であるロードフロンティアってどんな会社？①
2020-08-06
ロードフロンティアは成熟社会を体現した企業です。 『成熟社会のビジネスシフト』で書いたように、ノルマもなければ予算もありません。一人ひとりのメンバーがロードフロンティアをどう作っていきたいかで「これをやってみたい...
小川芳夫
組織力強化：withコロナのリーダーシップ：ファシリタティブなリーダーシップとは
2020-07-26
このコラムは、 ビジネスパーソンの方々を対象 に書いています。 このコラムのテーマは、 ファシリタティブなリーダーシップ です。 先が見通しにくい不確実な時代が続いています。 ファシリタティブなリーダーシッ...
小川芳夫
組織力強化：コロナによる組織の変化：ファシリテーションが果たす役割を考える
2020-07-12
このコラムは、ビジネスパーソンの方々、 とりわけ主任・課長・部長クラス以上の組織開発や組織の見直しにご関心のある方々を対象 に書いています。 withコロナの時代になり、いろいろな変化が起きています。 この...
大地良枝
女性活躍はパートナーも要！コロナのお陰で互いの仕事を認め合う！？
2020-05-18
日頃女性支援として女性に関わらせて頂く中、そして自分自身の過去の背景（視点）からも、 「女性の活躍」を進めるに、企業様が女性支援を真摯に取り組まれて推進されていることと。又巷でも、子育て(子供に関して）との両立...
安澤武郎
組織を見直す好機に変えよう
2020-04-30
緊急事態宣言が延長されることはほぼ確実で 休業を余儀なくされている方にとっては気が気でない状況だと思いますが、 仕事ができる人は頑張って経済を回し、この危機を乗り越えていくべき時です。 そこでリーダーの方々と一緒に...
安澤武郎
御社の社員は自社の歴史を学んでいますか？ 知っていますか？
2020-02-18
適切に機能している家族が持っていて、そうでない家族が持っていない特質を一つだけ特定することはできなかった・・・・（それぞれの変数が存在し、互いに影響し合っているために） 適切に機能している家族のスタイルとパターン...
安澤武郎
どうして期待した幹部候補生が失速をするのか？（2／2）
2020-02-16
昨日の続きです。 【アクティブ・ノンアクション】 チャレンジが足りていなかった方の中には、立場に安住をして、挑戦をやめてしまっていた人もいますが、全員が安住をしていたわけではありません。目の前の仕事に一生懸命取...
安澤武郎
どうして期待した幹部候補生が失速をするのか？（1／2）
2020-02-15
【後悔先に立たず】 長く企業に寄り添ってコンサルティングをしていると、経営者が将来の幹部候補と期待をしていた社員が伸び悩んで平凡な社員になってしまった。停滞しただけでなく、経営を批判したり足を引っ張る存在になって...
安澤武郎
最後のチャンス、豊田章男社長の組織経営
2020-01-31
昨日も動画を紹介しましたが、こちらも良いです。 『豊田社長年頭挨拶 ～一歩踏み出した人たちへ～』 「機能分掌の弊害」が語られる場面がありますが、 自分の正しさを主張し、相互に批判をしてしまう文化ではなく、 相互...
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